옛날에 삼성라이온즈 프런트가 우리 프런트랑 비슷한듯
이런 극적인 변화는 2002년 프로야구 삼성 라이온스에서도 있었다. 그전까지 삼성은 돈도 많고 좋은 선수도 많았지만 한국시리즈 우승은 없었다. 원인은 여러 가지였지만 프런트가 현장을 통제하려다보니 생기는 역효과라는 말도 나왔다. 비서실의 감사와 경영진단을 2번이나 받았지만 해결책은 나오지 않았다. 프로야구단은 기업이 아닌데도 기업의 시각으로만 답을 찾으려니 문제해결은 되지 않았다. 이를 해결한 사람은 신필렬 당시 사장이었다. 그는 프런트가 선수단을 통제하지 않고 서비스를 해주는 사람들이라고 역할을 정의했다. 사장의 새로운 정책방침에 구단 직원들은 당황했지만 사장이 먼저 자신을 낮추자 우승은 기적처럼 찾아왔다.
https://sports.news.naver.com/news.nhn?oid=382&aid=0000822009
댓글은 회원만 열람할 수 있습니다. 로그인